Анализ на The Financial Times.
Клоновете на чуждестранните банки в Лондон може да се нуждаят от собствено финансиране, ако Великобритания остане извън единния пазар.
Европейските банки може да са принудени да прибавят до 40 млрд. евро допълнителен капитал в своите британски клонове, като резултат от решението на страната да напусне Европейския съюз (ЕС), съобщават от консултантската фирма Boston Consulting Group (BCG).
Според доклада на компанията Brexit също така ще предизвика от 8% до 22% увеличение в годишните разходи за отделите на банките, занимаващи се с капиталови пазари, посочвайки, че това може да откаже някои заемодатели от изпълнението на дадени операции.
Дейността на чуждестранните банки в Лондон беше хвърлена в смут след вота за излизане от ЕС, тъй като при напускане на европейското обединение те биха могли да загубят своя „вход“ към правенето на бизнес в рамките на 28-членния блок.
По-голяма част от вниманието досега беше насочено към американските банки, които използват Лондон като портал към Европа. Вместо това докладът на BCG се фокусира върху близо 60-те европейски банки с клонове във Великобритания, в това число и международни групи като Deutsche Bank, Commerzbank, BNP Paribas, Santander, Société Générale и по-малки оператори като Еrste Group, Novo Banco и Piraeus.
„Всички говорят за перспективата на американските банки, но европейските ще бъдат засегнати повече“, заяви Филип Морел, един от авторите на доклада.
"Европа не е толкова важна за американските банки, тя е 20-30 процента от техните печалби от капиталови пазари. За европейските банки случващото се е много по-важно, 70% от операциите (на капиталовите пазари – бел. ред.) на тези банки могат да бъдат в Лондон“, допълва той.
Лондонските клонове, които тези европейски банки използват за бизнес, не се нуждаят от свой собствен капитал. Това обаче може да се промени след Brexit, ако Великобритания е извън единния пазар и европейските банки не могат да разчитат на разрешителните от своите родни държави за бизнес там.
Според BCG е вероятно поне някои банки да създадат „междинни холдингови компании“ във Великобритания, сходни на тези в САЩ.
“И Великобритания, и ЕС биха могли да поискат тези филиали, особено при по-важните банки, да бъдат енергично капитализирани, както се случи в САЩ“, посочват още изследователите.
Само германските банки биха се нуждали от допълнителни 10 млрд. евро от британския капитал и сходна сума от дълга, която би могла да бъде предоставена като удръжка от кредиторите, посочват от BCG. Според изследователите на консултантската фирма сметките на европейските банки биха могли да бъдат между 30 млрд. евро и 40 млрд. евро.
Според Морел основната част от тези разходи ще се паднат на 10-те най-големи банки. По думите му някои финансови институции биха могли да се възползват от ситуацията като променят своя операционен модел, налагайки агресивни програми за намаляване на разходите.
По отношение на общите разходи за дейност BCG посочва, че Лондон ще изгуби поне някои от дейностите на европейските капиталови пазари, които се извършват в града и които съставляват от 50% до 70% от активността на капиталовите пазари на Ситито.
„Очевидно способността на банките да съсредоточават своите операции и да поддържат мащаб в единна, добре капитализирана лондонска единица вече не е сигурно. Допълнителните ползи от ликвидни, живи пазари, както и достъпът до ресурси и клиенти може да бъде намален“, посочват още от BCG.
Според компанията бъдещето може да включва оперирането на банки в две отделни единици – британска и европейска, което ще удвоява разходите им. Освен това може да се наложи банките да преместят своите екипи, занимаващи се с фондове и продажби, в различни държави от тези, в които се намират екипите им за търговия и клиринг. Екипите за фондове и продажби може да се преместят или в Дъблин, или в Люксембург, за да могат да са по-близо до управителите на активи.
Коментари