Добрата организация на времето е ключов фактор за успеха на всеки ръководител. Но за съжаление не всеки знае как да я направи.
Много лидери, макар и способни в съответните си професионални сфери, губят часове наред и много енергия за незначителни неща. От Inc.com посочват някои от най-често срещаните "консуматори" на време.
1. Лесно разсейване
Лидерите, които работят едновременно по много неща са лесно податливи на разсейване. Никой не може да запази концентрацията си върху една задача през 100% от времето, но разсейването с дребни и незначителни действия може да бъде сериозна пречка пред постигането на желаните резултати
Сведете до минимум факторите, отвличащи вашето внимание от важните неща, като се научите да организирате вашето време и работна среда и поемете отговорност да направите всичко необходимо, за да продължите напред. Развийте навици, които ограничават достъпа ви до неща, които ви разсейват и подобряват способността ви да се концентрирате.
2. Постоянно съмнение в решенията
Един от най-лошите навици, които може да си създаде един лидер, е постоянното колебание и съмнение във взетите решения. Да се придържаш към едно решение често е по-трудно, отколкото самият процес на правене на избор, но в крайна сметка нерешителността може да коства много време, енергия и ресурси, както на самите вас, така и за вашия екип
Създайте стабилен и целенасочен процес на вземане на решения, който позволява възможността за разглеждането на чужди мнения и адаптирането към по-добри стратегии. Започнете с малки стъпки и подхранете вашата вяра в собствените си знания и способности.
3. Прекалено много внимание за критиките
Обратната връзка може да бъде много ценна и полезна, но винаги има хора, които просто отказват да заявят своята подкрепа за вас. Понякога това се дължи на истинско разминаване в гледните точки, а друг път на лични чувства и най-обикновена антипатичност. Пренебрегването на негативизма може да бъде трудно, но опитайте да филтрирате обратната връзка по такъв начин, че да извлечете от нея това, което може да ви помогне да се фокусирате върху вашите цели, планове и настоящи задачи.
4. Угаждане на всички
Стремежът да удовлетворят нуждите и желанията на максимален брой хора е често срещан лидерски навик, който представлява огромна загуба на време и енергия. Независимо дали градите самочувствието си на базата на чуждите оценки или просто сте били научени да поставяте другите винаги на първо място, ще имате нужда от известно време, за да промените вашето поведение
Приемете факта, че вашите решения никога няма да бъдат приети еднакво добре от всички и че работата ви е да се съсредоточите върху по-голямата картина и общото благо. Създайте ясни граници между вас и останалите и съсредоточете вниманието си върху конструктивните критики, които ви правят по-силн
5. Отказ за делегиране
Какъвто и да е стилът ви на ръководене, способността да делегирате отговорно е от критично значение за извличането на максимума от вашето време и енергия. Делегирането определено не е лесно – то изисква доверие и подкрепа, баланс между загубата на контрол и запазването на отговорност. Не е изненадващо, че много лидери вярват, че е по-лесно да направят всичко сами. Вашата работа като лидер обаче е да вярвате в способността на другите да се справят с възложените им задачи и да делегирате нужната помощ и подкрепа, за да могат служителите и екипът да се развиват.
Коментари